為進(jìn)一步統(tǒng)籌有序抓好集團(tuán)公司疫情防控總體工作，全面落實(shí)集團(tuán)公司2020年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，2月18日，綿投集團(tuán)組織召開2020年工作視頻會議，集團(tuán)公司董事長肖林、黨委書記陳建強(qiáng)、總經(jīng)理程一出席會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)各部門副職及以上管理人員、分子公司經(jīng)營班子成員參加會議。
本次會議采取視頻會議方式進(jìn)行，主會場設(shè)在集團(tuán)三樓會議室，本部各部門、所屬各分子公司在本部門或單位設(shè)分會場，其他遠(yuǎn)程辦公人員自行選擇地點(diǎn)參加視頻會議，在確保疫情不擴(kuò)散不蔓延前提下，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
視頻會議連線現(xiàn)場
會上，集團(tuán)公司黨委書記陳建強(qiáng)傳達(dá)了市委書記劉超在2月17日全市應(yīng)對新冠肺炎疫情工作調(diào)度會上的講話精神，宣讀了綿投集團(tuán)2019年先進(jìn)集體與個(gè)人表彰名單，并對集團(tuán)公司2020年黨建工作提出要求。他指出，當(dāng)前是抗擊新型冠狀病毒疫情的關(guān)鍵時(shí)刻，廣大黨員、干部要加強(qiáng)黨性、勇于擔(dān)當(dāng)履職，甘于無私奉獻(xiàn)，凝聚起眾志成城共克時(shí)艱的強(qiáng)大正能量，帶頭打好疫情防控的阻擊戰(zhàn)，在保證身體健康和生命安全的前提下，有序恢復(fù)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)管理工作，全力保持集團(tuán)公司平穩(wěn)健康發(fā)展。
集團(tuán)公司總經(jīng)理程一回顧了綿投集團(tuán)2019年工作，在布置2020年工作時(shí)他強(qiáng)調(diào)，面對目前疫情防控的嚴(yán)峻形勢，2020年我們既要打好疫情防控戰(zhàn)，又要牢牢把握中央“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，攻堅(jiān)克難、凝心聚力，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。程一總經(jīng)理還對疫情防控、國資國企改革、民生項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范化解、治理能力提升、黨的建設(shè)等工作進(jìn)行了詳細(xì)安排布置。
集團(tuán)公司董事長肖林對集團(tuán)公司2020年工作提出要求。他指出，目前是全國上下眾志成城抗擊疫情的非常時(shí)期，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，凝聚起“一手抓防疫、一手抓復(fù)工，兩手抓兩手都要硬”的工作共識，高質(zhì)量地、深入持續(xù)地推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，2020年對于綿投集團(tuán)是又一輪轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期，也是一個(gè)主動(dòng)作為、乘勢而上的機(jī)遇期?！奥冯m遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”，只要集團(tuán)上下樹立起與新時(shí)代、新要求相適應(yīng)的思想觀念、思維方式和行為習(xí)慣，一級做給一級看、一級帶著一級干，必將在加快建設(shè)國家科技城和西部現(xiàn)代化強(qiáng)市中發(fā)揮更大作用、展現(xiàn)更大作為！
2020年綿投集團(tuán)工作怎么干？
1.抓收官
肖林董事長：各級主要負(fù)責(zé)同志要自覺擔(dān)起抓收官的主體責(zé)任，系統(tǒng)對照各自“十三五”行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行梳理，看看哪些措施還懸而未決，哪些工作還停留在紙上未能有效落實(shí)落地，對那些與規(guī)劃目標(biāo)偏差較大的工作要認(rèn)真分析研判癥結(jié)形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、舉一反三，對尚未完成的工作任務(wù)要再布置、再督導(dǎo)，逐級傳導(dǎo)壓力加大推進(jìn)力度，善始善終、善作善成的為“十三五”各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號。
程一總經(jīng)理：要嚴(yán)抓任務(wù)落實(shí)，確保順利完成城建攻堅(jiān)和科技城集中發(fā)展區(qū)項(xiàng)目任務(wù)；要抓住機(jī)遇，大力拓展醫(yī)養(yǎng)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)；積極開展區(qū)域開發(fā)模式及業(yè)務(wù)研究和拓展；市場化業(yè)務(wù)要始終保持開拓創(chuàng)新精神，對外緊盯市場對內(nèi)力抓管理，精準(zhǔn)控制項(xiàng)目成本；要不斷總結(jié)、把握機(jī)遇，確保各項(xiàng)指標(biāo)走向行業(yè)前列，確保2020年全面完成目標(biāo)任務(wù)。
2.抓“十四五”謀篇布局
肖林董事長：集團(tuán)上下要積極謀劃“十四五”的破局發(fā)展，充分依托市委“兩個(gè)決定”、國資國企改革座談會精神等發(fā)展要求，創(chuàng)造性謀劃經(jīng)營性業(yè)務(wù)培育、治理效能提升、激勵(lì)約束機(jī)制構(gòu)建等至關(guān)重要的工作，切實(shí)提升國有資本配置和運(yùn)營效率，真正形成與綿陽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同頻共振的“十四五”路線圖、任務(wù)書。
陳建強(qiáng)書記：要牢固樹立正確的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以高素質(zhì)專業(yè)化為目標(biāo),強(qiáng)化后備干部的選拔培養(yǎng)，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。
程一總經(jīng)理：要縱深推進(jìn)全面深化改革工作，推動(dòng)資產(chǎn)資源整合重組，完善市場化經(jīng)營機(jī)制，試點(diǎn)推進(jìn)混合所有制改革，系統(tǒng)開展“十四五”規(guī)劃編制工作。
3.抓短板
肖林董事長：集團(tuán)上下要將“推動(dòng)解決制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題”作為專項(xiàng)課題來抓，弄透徹改革轉(zhuǎn)型效果不突出的關(guān)鍵癥結(jié)，把握準(zhǔn)治理體系和能力上的突出短板，找清楚這些問題該哪些單位牽頭負(fù)責(zé)、協(xié)助配合，因地制宜、有的放矢的形成問題、責(zé)任、落實(shí)“三張清單”。
程一總經(jīng)理：2020年要多維度想辦法、多條腿找出路，在融資、土地拍賣、資產(chǎn)處置盤活和應(yīng)收賬款催收等多方面發(fā)力，保證現(xiàn)金流安全，嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.抓執(zhí)行力
肖林董事長：集團(tuán)各單位要進(jìn)一步提升執(zhí)行力，把抓落實(shí)的重點(diǎn)放到圍繞中心、服務(wù)大局上，妥善處理好上與下、內(nèi)與外、主與次、整體與部分、全局與局部的關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保工作推進(jìn)速度快、落地見效快、執(zhí)行效率高。
陳建強(qiáng)書記：要強(qiáng)化各級黨組織政治引領(lǐng)，充分發(fā)揮各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，使各級黨組織成為落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
5.抓紀(jì)律
肖林董事長：集團(tuán)各級班子要強(qiáng)化紀(jì)律意識，時(shí)刻繃緊講紀(jì)律做表率的弦；要樹立正確的業(yè)績觀，多做打基礎(chǔ)、增后勁、利長遠(yuǎn)的工作；要嚴(yán)守黨紀(jì)、法律和自律三條底線，帶頭把好思想關(guān)、社交關(guān)、行為關(guān)，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，讓干事創(chuàng)業(yè)的氛圍煥然一新，使整體凝聚力、向心力進(jìn)一步提升。要下大力氣織密織牢制度籠子，進(jìn)一步形成以制度激勵(lì)約束、以制度管人管事管權(quán)、以制度執(zhí)行落實(shí)、以制度檢驗(yàn)成效的良性機(jī)制，真正做到制度“實(shí)用、管用、好用”；要充分認(rèn)識到“再好的制度不執(zhí)行等于零”，不能說在嘴上，掛在墻上，寫在紙上，把制度當(dāng)“稻草人”“橡皮筋”，而應(yīng)落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，體現(xiàn)在具體工作中。
陳建強(qiáng)書記：要強(qiáng)化落實(shí)“一崗雙責(zé)”，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律、強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，在集團(tuán)上下營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。