2022年是國企改革三年行動國有企業(yè)三年改革行動的收官之年，也是改革成果得到充分展示的一年，嘉來建工堅持自我革命精神，在嚴峻的新冠疫情和經(jīng)濟形勢下，通過不斷深化國企改革三年行動，形成了“一把手”負責(zé)、上下協(xié)同的聯(lián)動推進機制。在新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下積極迎接新挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功轉(zhuǎn)作風(fēng)，勤修外功促發(fā)展，借公司整合之機，主動向市場化轉(zhuǎn)型，開啟建工新篇章。

講政治謀發(fā)展，黨建引領(lǐng)開新篇。在集團黨委的關(guān)心關(guān)懷下，配優(yōu)配強了嘉來建工黨支部及領(lǐng)導(dǎo)班子，旗幟鮮明講政治，履職盡責(zé)謀發(fā)展，凝心聚力抓黨建，在強“魂”固“根”上下功夫，全力推動嘉來建工實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為嚴格落實黨建工作責(zé)任制，強化壓力和責(zé)任傳導(dǎo)，黨支部牽頭梳理管控制度，優(yōu)化審批流程，厘清權(quán)責(zé)邊界，向管理要效益、向市場要潛力、向機制要活力，苦煉內(nèi)功，強化自身，同時以“黨建+”模式推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展最終成果來檢驗黨支部的工作成效。

拓市場獲項目，投身競爭攬業(yè)務(wù)。為順應(yīng)市場化轉(zhuǎn)型，積極拓展市場業(yè)務(wù)，抓住“家門口”機遇，梳理本年度省市重點工程項目，劃分市場拓展區(qū)域，為下步“走出去”做好準(zhǔn)備。同時以優(yōu)勢互補為前提，以項目合作為導(dǎo)向，積極尋找市場化經(jīng)驗成熟的合作對象。目前已成功取得三臺縣北泉路片區(qū)棚戶區(qū)改造項目和及磨家鎮(zhèn)茅針?biāo)陆y(tǒng)建安置房及基礎(chǔ)配套二期項目，正積極對接市本級及周邊區(qū)域市場化、民生等項目。

擇人才攬精英，競爭上崗煥新顏。按照市國資委及集團公司關(guān)于國企改革三年行動方案的工作部署，全面推進用工市場化，全面推行管理人員競爭上崗，嘉來建工與工程項目管理分公司由15個部門精簡優(yōu)化為7個職能部門，下設(shè)6個分子公司。新任領(lǐng)導(dǎo)班子打破成規(guī)，分化責(zé)任，精簡部門，重組人員，首先從內(nèi)部中干入手，牽住干部隊伍建設(shè)這個“牛鼻子”，全力構(gòu)建市場化人才梯隊建設(shè)體系；打破“鐵飯碗”，全體員工通過“雙向選擇”，以崗位分析為基礎(chǔ)，以“勞動效率提升”為核心，將建工60%人員下沉配置在一線崗位，充分側(cè)重一線關(guān)鍵核心崗位，推進公開招聘、競爭擇優(yōu)，做到“人、崗、事”相匹配；積極探索實行薪酬改革，立足功能定位，以強化分類考核、激勵為抓手，搭建有利于企業(yè)競爭力提升、管理責(zé)任落實、員工積極性激發(fā)的考核激勵機制，合理體現(xiàn)崗位價值和貢獻差異性。

強管理筑方艙，竭盡所能保健康。7月，嘉來建工受上級任務(wù)，牽頭管理并保障經(jīng)開塘汛方艙隔離點二期工程、劉營職中方艙隔離點期間，正值百年不遇的干旱天氣，嘉來人斗酷暑、戰(zhàn)限電，以“啃硬骨頭，打攻堅戰(zhàn)”的建工精神，僅20余天總建筑面積約5.4萬平方米，總計2048間隔離用房的兩座方艙醫(yī)院便拔地而起。建設(shè)期間涌現(xiàn)出具有代表性的員工代表，有的是黨員，有的是退伍軍人，他們默默在不同崗位發(fā)揮著光和熱，切實為綿陽人民撐起了一把防疫傘。

不平凡的寅虎之年，嘉來人不畏困苦，發(fā)揚整合以來既是新生的態(tài)度，揚帆起航在奮進的“十四五”，砥礪前行在興建的新征程中，為迎接黨的二十大勝利召開貢獻出屬于嘉來人的力量。