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一線督導(dǎo) 加強(qiáng)防范——綿投集團(tuán)副總經(jīng)理余佰宣督導(dǎo)越王樓公司安全生產(chǎn)工作

按照綿投集團(tuán)近期安全生產(chǎn)緊急會(huì)議工作部署,6月15日,集團(tuán)副總經(jīng)理余佰宣帶隊(duì)督導(dǎo)越王樓公司安全生產(chǎn)工作。

余佰宣先后察看三江碼頭、綿陽(yáng)科技館、越王樓景區(qū)安全防范措施、應(yīng)急預(yù)案制定及演練、值班值守情況,聽取越王樓公司安全生產(chǎn)工作開展及安全生產(chǎn)責(zé)任制情況匯報(bào)。強(qiáng)調(diào),越王樓公司要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,統(tǒng)籌發(fā)展和安全,樹牢“防大汛、抗大險(xiǎn)、救大災(zāi)”理念,扎實(shí)做好安全生產(chǎn)管理,全力確保安全度汛

余佰宣要求,越王樓公司一是要深抓責(zé)任落實(shí),以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條,強(qiáng)化一線巡查調(diào)度,推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到最小工作單元。二是要排查治理隱患,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控舉措,對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求及時(shí)消除,做到閉環(huán)管理。三是要強(qiáng)化資產(chǎn)管理,科學(xué)研判管理資產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn),制定并落實(shí)專項(xiàng)處置措施,防止“資產(chǎn)變隱患”。要加強(qiáng)值班值守,強(qiáng)化值班工作紀(jì)律,堅(jiān)持以雨為令,按照“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”工作原則,加大重點(diǎn)點(diǎn)位巡查頻次。做好應(yīng)急準(zhǔn)備,完善應(yīng)急預(yù)案,備足備齊應(yīng)急物資,優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,確保一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情,及時(shí)撤離商家租戶,妥善處置水上船只,加強(qiáng)游客勸導(dǎo),切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

集團(tuán)副總經(jīng)理余佰宣督導(dǎo)檢查越王樓公司安全生產(chǎn)工作