一季度，越王樓公司搶抓文旅復(fù)蘇機遇，精準把握文旅行業(yè)發(fā)展趨勢，推出深受市場歡迎的文旅項目，整體業(yè)務(wù)趨勢良好。其中，越王樓景區(qū)實現(xiàn)經(jīng)營收入342萬元，門票收入147萬元，同比增長60%，為實現(xiàn)“雙過半”及全年目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

黨旗高揚，基石堅固

始終堅持黨建與業(yè)務(wù)同頻共振，制定全年及中長期黨建規(guī)劃，嚴格落實黨支部標準工作法，持續(xù)強化黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。精心籌劃黨員領(lǐng)辦項目，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，開展“作風建設(shè)提升年”專項活動，將黨紀學習教育融入日常、抓在經(jīng)常，為長遠發(fā)展提供了有力的政治保障。

聚焦核心、精準施策

在聚焦重點、推動發(fā)展上，明確四大主攻方向。以研學項目為抓手，積極發(fā)揮社會效益。深挖越王樓景區(qū)文化內(nèi)涵，豐富傳統(tǒng)文化研學課程內(nèi)容，轉(zhuǎn)變研學業(yè)務(wù)思路，重構(gòu)科普研學產(chǎn)品體系。一季度共開展研學活動11次，受眾2500余人。以景區(qū)提質(zhì)為“引擎”，提升景區(qū)服務(wù)力。一季度啟動景區(qū)質(zhì)量提升項目5個，完成三江半島景區(qū)環(huán)境質(zhì)量“大整改大提升”行動，通過基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)、沉浸式文旅體驗項目打造和“瓊樓雅樂”項目優(yōu)化等方式，同步提升景區(qū)的“硬軟”實力。以文創(chuàng)商品為紐帶，加速推進文旅融合。緊盯文創(chuàng)產(chǎn)品這一文旅融合的重要載體，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代創(chuàng)意相結(jié)合，優(yōu)化現(xiàn)有文創(chuàng)產(chǎn)品，研發(fā)越王樓徽章、紅嘴鷗抱枕等特色文創(chuàng)新品，提高旅游產(chǎn)品的附加值和競爭力，為傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)展注入了新的活力。以品牌宣傳為驅(qū)動，塑造文旅新形象。緊跟文旅行業(yè)發(fā)展步伐，進一步拓寬宣傳渠道，一季度在中央及省市媒體上發(fā)布宣傳信息5條，充分發(fā)揮了主流媒體的宣傳引導(dǎo)作用，顯著提升“天下詩文第一樓”的知名度和美譽度。

匠心獨運，精益求精

嚴格按照《四川省旅游景區(qū)精細化管理服務(wù)質(zhì)量評分及整改措施》要求，做實精細化管理。組織開展業(yè)務(wù)培訓3次、考察學習2次，多渠道提升員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。多次優(yōu)化講解流程、豐富講解內(nèi)容，提升游客體驗感，建立多元化志愿者服務(wù)體系，強化管理策略和服務(wù)機制，持續(xù)增強公司的核心競爭力。