為進(jìn)一步做好市委巡察反饋問題整改工作，7月12日，綿投集團(tuán)總會計師、財務(wù)管理中心總經(jīng)理齊飛主持召開市委巡察反饋有關(guān)財務(wù)問題整改暨優(yōu)化財務(wù)管控工作專題會。

會上，財管中心首先對市委巡察反饋涉及財務(wù)領(lǐng)域方面的問題進(jìn)行了分析，要求責(zé)任的單位做好整改計劃,落實(shí)整改責(zé)任，梳理自身管控制度，提高財務(wù)管控工作質(zhì)量。針對財務(wù)管控優(yōu)化問題，財管中心就核算管理、工程管理以及資金結(jié)算管理提出了具體優(yōu)化思路：一是聚焦崗位工作質(zhì)量，依托NC財務(wù)系統(tǒng)提升工作效率，樹立“一次把事情做好”及“提升信息化水平”的工作意識；二是制定合同審核指引手冊，提升集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)合同審核質(zhì)量；三是加強(qiáng)資金支付審批流程管控，增設(shè)付款審核節(jié)點(diǎn)，守好集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動中的最后一道“防線”。

齊飛指出，此次巡察反映出集團(tuán)財務(wù)管控工作仍然存在短板，各單位必須高度重視，積極聯(lián)動各部門，尋求解決辦法，盡快整改到位。一是思想上高度重視，提高政治站位，以積極的心態(tài)面對本次巡察整改問題工作，不以任何理由為借口，積極面對困難，堅(jiān)決將問題整改到位。二是行動上立行立改，嚴(yán)格按規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)整改工作，在整改過程中注意資料留存。三是舉一反三，通過巡察組反饋出的相關(guān)問題，反觀集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)，查漏補(bǔ)缺，積極優(yōu)化財務(wù)管控流程，補(bǔ)齊短板。齊飛還對近年集團(tuán)財務(wù)管理方面取得的成績及存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，表示隨著現(xiàn)代科技以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財務(wù)信息化已成為提升企業(yè)財務(wù)管理水平的重要手段，各子公司以及本部財務(wù)人員應(yīng)積極主動迎接集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)信息化改革，近期應(yīng)配合集團(tuán)公司做好相關(guān)工作推動集團(tuán)NC二期財務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)進(jìn)程，后期將將逐步搭建更加理想的信息化系統(tǒng)，依托信息化平臺實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，進(jìn)一步推動集團(tuán)公司財務(wù)管控水平的提升。