企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，綿投集團(tuán)與科技城發(fā)展同頻共振，以投身加快建成川北省域經(jīng)濟(jì)副中心為己任，聚焦企業(yè)功能定位和發(fā)展使命，面向五湖四海發(fā)布“求賢令”，將每個(gè)人才視作一個(gè)“音符”，創(chuàng)作“五線譜”，根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)、學(xué)習(xí)能力等綜合研判，將每個(gè)“音符”請(qǐng)入“間、線”之中，暢通行走通道，“音符”們緊盯集團(tuán)黨政“指揮棒”，共同演繹綿投發(fā)展“賽馬曲”。

栽下梧桐樹  引來(lái)金鳳凰

經(jīng)過(guò)20余年的櫛風(fēng)沐雨，綿投集團(tuán)從小到大、由弱變強(qiáng)，已發(fā)展成為下屬70家企業(yè)，且在城市建設(shè)、城市運(yùn)營(yíng)、文化旅游、教育投資等諸多領(lǐng)域具有深度影響力、主體信用等級(jí)連續(xù)多年保持AA+的綿陽(yáng)城投龍頭企業(yè)。這樣枝繁葉茂的梧桐樹，自然得到金鳳凰們的青睞。

引智。綿投集團(tuán)在旗下高成長(zhǎng)、全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)板塊招募職業(yè)經(jīng)理人。從治理結(jié)構(gòu)、薪酬設(shè)置等入手系統(tǒng)打好職業(yè)經(jīng)理人改革“組合拳”：逐步建立完善了既維護(hù)保障出資人權(quán)益又適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件的治理體系；確定了職業(yè)經(jīng)理人“業(yè)績(jī)與薪酬”雙對(duì)標(biāo)的薪酬體系，并合理拉開差距；確定了職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化退出的觸發(fā)條件，明確解除聘任關(guān)系同步解除勞動(dòng)合同。年內(nèi)對(duì)所屬房地產(chǎn)企業(yè)3個(gè)經(jīng)理層崗位實(shí)施市場(chǎng)化選聘，變“相馬”為“賽馬”，直面市場(chǎng)、揭榜掛帥。

壯骨。綿投集團(tuán)在市場(chǎng)成熟、競(jìng)爭(zhēng)充分的行業(yè)，不斷加大市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層力度，建立了《市場(chǎng)化選聘工作制度》等制度及相關(guān)配套辦法，約定經(jīng)理層管理方式和退出機(jī)制。選取酒店行業(yè)等多個(gè)崗位開展市場(chǎng)化選聘，年內(nèi)新提任經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘比例力爭(zhēng)超過(guò)50%，大力吸引更多優(yōu)秀高端人才到企業(yè)任職，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，變“要我干”為“我要干”，使命在肩、揚(yáng)鞭奮蹄。

強(qiáng)肌。按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的客觀要求，為更好地選拔人才、用好人才，綿投集團(tuán)打破干部提拔上的思維定勢(shì)，在系統(tǒng)內(nèi)開展部門中層管理人員全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓能者上庸者下，讓“躺平式干部”躺不住。集團(tuán)本部及所屬公司188名中層管理人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)、成功上崗。同時(shí)，結(jié)合崗位出缺情況，大力開展中層管理人員內(nèi)部競(jìng)聘，讓?shí)徫弧?/span>動(dòng)”起來(lái)、人才“賽”出來(lái)，干出精彩、贏得未來(lái)。

大浪淘金沙  淬煉放光芒

古話說(shuō)“是金子總會(huì)發(fā)光”。將“金子”從泥沙中淘出來(lái)，珍惜它、淬煉它，讓它迸發(fā)出耀眼的光芒、打造“近悅遠(yuǎn)來(lái)”的人才發(fā)展環(huán)境是企業(yè)對(duì)人才“選用育留”之道。

廣撒網(wǎng)。綿投集團(tuán)廣拓人才招引渠道，以企業(yè)官網(wǎng)為基礎(chǔ)，將招聘信息擴(kuò)寬至省、市人才中心；針對(duì)專業(yè)人才，與四川大學(xué)、重慶大學(xué)等川渝知名高校聯(lián)動(dòng)，常態(tài)化開展校招；針對(duì)特殊、稀缺人才，與“前程無(wú)憂”等社會(huì)招聘機(jī)構(gòu)聯(lián)手，擴(kuò)大選人范圍，實(shí)現(xiàn)員工100%市場(chǎng)化選聘。

墩墩苗。綿投集團(tuán)本著“人盡其才、事得其人、人事相宜”的原則，以后備拔尖計(jì)劃、新秀雛鷹計(jì)劃、強(qiáng)基提質(zhì)智庫(kù)工作坊等專題培訓(xùn)為載體，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)外授、線上線下等形式，靶向發(fā)力提升各類人才綜合素質(zhì)。同時(shí)，集團(tuán)相信年輕人、敢于壓擔(dān)子。通過(guò)師帶徒，干中學(xué)、學(xué)中干，將重點(diǎn)工作、核心業(yè)務(wù)交到“好苗子”手中，建立8類標(biāo)桿示范性崗位，在基層一線培養(yǎng)造就了一批通金融、擅管理、懂運(yùn)營(yíng)、精技術(shù)的人才。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化各年齡段人才梯隊(duì)，保障企業(yè)發(fā)展四季常青。

育沃土。綿投集團(tuán)在工資總額內(nèi)，特設(shè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并結(jié)合任期制與契約化工作要求，建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，放大貢獻(xiàn)與收入的正比關(guān)系，激發(fā)廣大職工立足崗位、建功立業(yè)的激情。同時(shí)，建立管理、專業(yè)職族晉升互補(bǔ)的雙通道薪酬體系，為人才發(fā)展提供多向選擇。對(duì)引入的稀缺人才，從薪酬、職業(yè)通道等全方位實(shí)施“一人一策”。

高薪抵不了高興，留人就是留心，文化溫暖人心。綿投集團(tuán)積極發(fā)揮黨委的思想引領(lǐng)、工團(tuán)組織的娘家人、加油站作用，集團(tuán)工會(huì)先后成立閱讀、足球、合唱、書法等8個(gè)動(dòng)靜結(jié)合的興趣小組，既豐富職工業(yè)余文化生活，又加深了同事間的交流，讓員工更有歸屬感和集體榮譽(yù)感。多措并舉，確保人才留得住、用得好。

“音符”們?cè)凇拔寰€譜”上跳躍，愉快“發(fā)聲”，合奏出的“賽馬曲”余音繞梁。未來(lái)的綿投，將堅(jiān)持人才是第一生產(chǎn)力，惜才、愛(ài)才、護(hù)才、育才，發(fā)揮人才創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，提升企業(yè)能級(jí)，助力綿陽(yáng)高質(zhì)量發(fā)展。